全面预算管理在企业经营中的运用
全面预算管理是企业为了完成生产经营目标和实现战略规划，对未来一定期间的投资活动、筹资活动和经营活动，以预算的方式进行科学的规划、预计、测算和描述，同时以预算作为标准，对其执行的过程和结果进行计量、控制、调整、核算、分析、报告、考评和奖惩等管理活动的总称。<br> 一、全面预算管理的特点<br> 全面预算管理具有全面性、全员性、全程性、目标性、指令性等特点。全面预算管理体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，它涉及企业内部权责关系的制度安排，不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。预算管理活动一般由预算管理委员会负责，预算一经确定，一般不能轻易调整，具有较强的指令性。
全面预算管理体系、企业经营活动、管理活动、预算管理委员会、指令性、资本预算、制度安排、战略规划、业务预算、投资活动、权责关系、评价考核、控制、经营目标、筹资活动、财务预算、全员性、全员参、全过程、全程性
F27;F81
2014-08-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
143-143
