浅论如何加强企业项目建设的管理水平

摘要：

近年来，受国际金融危机和国内经济转型、产业结构调整等因素影响，各个企业始终坚持以重点项目建设推进企业长远发展的工作思路，提出“大项目大发展、小项目小发展、没项目不发展”的战略构想，山西焦化20万吨/年甲醇改扩建项目是基于循环经济发展而确立的项目，项目建成后，山西焦化可实现能源综合利用、为下游环节提供原料、增加利润的目的，项目建设期间，规范程序，严格管理，项目顺利投产进入试生产阶段，准备竣工验收。作为管理和参与项目建设的一员，本人现就如何加强企业项目建设的管理水平，顺利实现项目建设目标进行浅论。

关键词：规范、严格、提升管理水平

分类号：F27;F2

在线出版日期：2013-09-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：242-242