浅析企业业绩评价和价值管理的方法——平衡记分卡
现代企业财务管理正逐步转向以价值创造和以价值最大化为基本目标,而目前在传统的业绩评价体系中存在一些问题,导致有些企业在价值有所减少的情况下依然对管理层进行奖励.有价值的业绩评价体系应能提高企业的价值,增加股东的财富.平衡记分卡作为一种组织绩效管理方法,在财务因素之外引入了客户、内部业务流程、学习与增长等因素,实现了财务指标与非财务指标的相互补充,达到一定程度的平衡.由于平衡记分卡是一项复杂的系统工程,需要在引用并应用的过程中不断探索.现就平衡计分卡谈一点个人粗浅的理解.
平衡记分卡、业绩评价、内部业务流程
F27;F83
2012-02-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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22,24
