徐山矿业公司实现首季“双赢”
@@徐山矿业公司实现首季“双赢”文献标识码：D 江西徐山矿业公司在狠抓生产经营管理的同时，加大分配制度改革，在企业内部推行“工效挂钩”工资收入分配制，实现工资收入分配制度的根本性变革，充分调动起广大职工的工作主动性、积极性和创造性，给企业带来了空前的活力。 1～ 3月份，累计生产钨精矿 272t，完成销售收入 471.22万元，上交税金 30万元，分别同比增长 11.78％、 35.32％和 50％，职工人均收入增长 29.63％，多项技术经济指标创历史最好水平，实现了公司利益和职工个人利益的“双赢”。 长期以来，由于受传统计划经济的影响，该公司实行的是档案工资分配制度，致使职工很少关心自己的工资收入与公司效益的关系，往往只注重手中的实惠，而忽视公司的利益。新世纪年初，该公司开始建立起崭新的适应市场经济要求的工资收入分配制度——工效挂钩，即以岗位工资为主要形式，核心就是岗位工资标准与公司经济效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的机制。职工工资高的每月 2 000余元，低的只有 200来元，彻底打破了平均主义大锅饭，拉开了分配距离，促使每个职工从以前的只关心自己按原工资制度应拿多少工资和上班应拿多少工资，转变为不仅关心自己干多少事可拿多少工资，而且关心自己创造了多少效益才能拿多少工资，从而形成了企业效益目标与职工收入目标的良性互动，为公司长期生存发展和职工收入的持续可靠增长提供了保证。 江西徐山矿业公司 甘保根
矿业公司、工资收入、职工、收入分配制度、效益目标、适应市场经济要求、工效挂钩、岗位工资、积极性和创造性、人均收入增长、生产经营管理、企业、技术经济指标、分配制度改革、文献标识码、销售收入、生存发展、平均主义、良性互动、经济效益
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F40;F27
2004-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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