10.3969/j.issn.1007-953X.2009.02.008
基于BSC的医院绩效考核指标体系构建
采用BSC的理念和方法,围绕财务指标、患者指标、内部业务和业务创新指标来思考并设计医院绩效考核指标体系.在医院实践过程中,从医院、科室、员工三个层面构建三级指标体系,以使医院的发展战略与短期目标、整体发展与员工发展、业务拓展与科研进步相结合,从而实现医院全面持续协调的发展,并就构建绩效考核体系过程中可能出现的问题提出了建议.
平衡记分卡、人力资源、绩效考核、指标体系
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R197.32(保健组织与事业(卫生事业管理))
2009-06-12(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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