基于"一动力三循环""三创"法在供应室改建的应用

摘要：

目的 针对消毒供应中心改造过程存在的问题,探讨用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法 在改建过程的应用及效果观察.方法 本院消毒供应中心于2019年4月应用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法:"创新工作方法 "、"创新监管手段"、"创新保障措施"进行改造过程管理,观察比较改建前的2018年6月—9月与改建中2019年同期的消毒供应中心的工作量、消毒包不合格率进行比较.原计划工期与改建工期进行对比.结果 通过应用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法,有效解决消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)改建过程中存在的突出问题,使原计划6个月的工期缩短为4个月,且改建后CSSD符合WS310-2016发布的管理规范要求.消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)改建过程中,所有工作正常运行,超额完成供应保障量.通过对改建前的2018年6月—9月与改建中的2019年同期的工作量、消毒包不合格率进行比较,工作量明显提高.消毒包不合格率明显降低,且差异具有统计学意义(P＜0.05).结论 应用"一动力三循环"管理模式的"三创"方法 在消毒供应中心改建过程管理,最大限度地缩短改建时间,有效降低改建对正常消毒供应的影响;不仅确保消毒供应中心改建既符合规范要求,又能够为临床科室保质保量供应物品消毒服务.

关键词："一动力三循环"管理模式、"三创"、改建过程管理、改建工期、工作量、消毒包不合格率

所属期刊栏目：11

分类号：R197(保健组织与事业（卫生事业管理）)

在线出版日期：2020-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：118-121