可控边际贡献在某医院对科室主任考核中的应用

摘要：

目的：通过对科室主任进行可控边际贡献的考核提高其控制成本的意识，提升资源的利用效率，更进一步实现医院各项目标。方法以某医院X科室2010年至2014年的业务收支情况为例计算可控边际贡献，并进行比较分析。结果（1）X科室2010年至2014年的可控边际贡献分别为619.5万元、795.5万元、856.8万元、839.0万元、960.2万元；（2）边际贡献及可控边际贡献在2010年至2014年平均增长率分别为11.41%和9.16%。结论可控边际贡献考核理念的应用取得一定成效，但需进一步增强在人员成本方面的控制。

关键词：可控边际贡献、变动成本、固定成本

分类号：R719.3(妇产科学)

在线出版日期：2015-07-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：10-11