药剂科的华丽转型
随着医改的不断深入,医院的收入不再依靠药品来维系,这对医院整体运营带来不小的压力.“两票制”的实施表面上看是药品流通过程的优化,但其影响力会通过药品生产企业间接导向医院,从而产生作用;药品零加成则直接将医院药价提升带来的经济收益空间抹平,医院将无法通过药品渠道获得相应的补偿,这进一步影响了医院的运营和管理.从另一方面,也进一步倒逼公立医院调整医疗服务结构,加强精细化管理.如何在“两票制”与药品零加成两项制度下实现医院的战略转型与发展.一是医院必须跳出“为改革而改革”的管理思路,将眼光放长远,变被动为主动,结合医院实际,积极探索适合自身的发展道路,打开新的运营空间;二是必须通过改革实现医院的战略转型,打造医院的核心竞争力,找到医院自我超越与实现的突破口.改革即是机遇,而医院的转型就是为了更好地适应环境、抓住机遇、可持续发展.
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TS5;TS1
2017-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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