探索绩效考核新体系
我院基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现情况进行不同时段的考核.指标分类突出工作重点在具体操作过程中,我们医院发现,将所有需要规范并加以考核的内容全部纳入平衡计分卡的做法,虽然能起到全面的促进作用,但从执行层面上看,由于全面考核过于烦琐,定量和定性权衡难以取舍,不能突出科室的工作重点.我们医院从2009年开始,探索要素式绩效考核与分配的管理模式,将绩效指标分为两大类,一类为重点工作目标任务和科室学习成长性绩效考核,这类指标其特点是年内时间跨度大、完成周期长,平时只对过程评价,不对结果评判;一类为管理要素绩效考核,这类指标其特点是能够定量,如工作数量与质量、工作效益与效率等,实行月度考核记分、年度考核积分.
绩效考核指标体系、平衡计分卡模式、医院绩效、管理要素、科室、效益与效率、数量与质量、指标分类、战略目标、月度考核、相互平衡、完成周期、时间跨度、全面考核、年度考核、目标任务、绩效指标、过程评价、管理模式、分配改革
R197.62(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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