考核:定位公益性与社会满意度
加强公立医院绩效考核,是政府办医主体的重要职责,是建立有效的激励和约束机制、引导公立医院端正办医方向和行为、提升医院专业化管理水平的重要手段.上海申康医院发展中心作为上海市政府办医责任主体,自2006年起对所属公立医院的院长进行绩效考核,初步建立了一套行之有效的绩效考核的指标体系和操作办法.绩效考核的主要做法(一)基本思路申康中心所属23家市级公立医院是上海医疗服务体系的主力军,占所有34家三级医院医疗服务量的三分之二以上,规模大、各自技术特点明显.因此,制定一个体现公益性、公平、规范、统一的绩效考核体系是一个难题.申康中心将绩效考核的定位是:强调医院的公益性实现和社会满意为主线,同时兼顾医院的良性运营和提高服务效率.
绩效考核体系、定位、公益性、公立医院、激励和约束机制、发展中心、医疗服务体系、上海、专业化管理、医疗服务量、重要职责、指标体系、市政府、责任主体、三级医院、良性运营、技术特点、基本思路、服务效率、操作办法
R197.322(保健组织与事业（卫生事业管理）)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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