在物流成本与服务水平之间保持平衡
@@ 对于制造企业的物流经理来讲,其主要工作目标就是在满足客户服务水平的前提下实现物流成本的最小化.在乔普拉和迈因德尔所著的经典著作<供应链管理:战略、规划与运营>提出了供应链战略决策框架的六个因素:库存、运输、设施、信息、价格、采购,每个因素都需要在客户服务水平和成本之间进行平衡,同时必须服从企业整体的竞争战略,对于其中的采购因素而言,关键的决策是自营还是外包,选择的标准是看是否提高了供应链的价值.
物流成本、客户服务水平、供应链战略、供应链管理、制造企业、决策框架、竞争战略、工作目标、采购、著作、运营、运输、选择、信息、外包、设施、库存、经理、经典、价值
F27;F25
2008-11-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
54