化阻力为助力

摘要：

@@ 对本案立笔者谈3个问题.1.改革效益评价.改革前公司情况:物流管理缺乏有机整合,库存拉管、采购决策都是因地制宜;全国有13个仓库,库存产品基本相同,只是外包装不同;订单完成率78%;订货周期5～20天;主力市场因促销多,导致流通加工频繁且预测困难,易造成延期交货;生产计划以月度为周期.

机标关键词：订货周期、有机整合、因地制宜、延期交货、效益评价、物流管理、生产计划、库存产品、改革前、采购决策、外包装、月度、预测、市场、流通、拉管、工频、订单、促销、仓库

分类号：TP3;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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