物流管理是杜邦的制胜法宝

摘要：

@@ 一、物流管理由分散到集中经过200多年的发展,杜邦已经进入了化工、建筑、医药、纺织、家用建筑材料、电子产品等领域,在70个国家开设了135家制造企业,75个实验室,拥有18个战略业务单元和80项截然不同的具体业务,每天有4000至5000个海外运输,与几十万的供应商和客户打交道.因此,为了保持业务决策的高效性,20世纪90年代以前杜邦在物流管理上一直奉行分散管理的原则.具体作法是:18个战略业务单元拥有完全自主和独立的管理权力,自行设计和控制自己的供应链,包括选择自己的供应商、承运人、代理机构等事项.与事事都由总部管理相比,这样做可以减少中间环节、提高工作效率.

机标关键词：物流管理、杜邦、战略业务单元、供应商、自行设计、制造企业、业务决策、建筑材料、管理权力、工作效率、分散管理、电子产品、代理机构、中间环、实验室、供应链、高效性、承运人、作法、自主

分类号：F7(贸易经济)

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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