BT模式建设宁波外环立交工程项目施工管理

摘要：

宁波东外环-南外环立交工程项目,是BT模式合作实施的.作为项目公司,对工程应进行综合的动态管理,职责是三控制(工期、质量、成本)、二管理(合同、信息)、一协调(与业主之间).介绍了施工前准备阶段和施工阶段中有关进度、质量、安全、成本和合同、信息、竣工的具体管理的控制方法和管理中的难点.

关键词：立交工程项目、施工管理、工期、质量、成本、安全

分类号：U445.1(桥涵工程)

在线出版日期：2010-09-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：52-53