实施施工项目成本管理的原则和措施

摘要：

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,也必须追求自身经济效益的最大化.实行施工项目成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段.实施成本管理必须执行最低成本、全员控制、动态控制、目标控制和责权利相结合等五大原则;采取加强管理人员成本观念,编制目标责任成本,建立完整组织结构,制订运行程序,明确岗位职责,执行考核制度,做好人、材、机费用管理,加强新产品、新工艺、新技术研究推广,做好索赔工作,尽快交工验收等十项措施;注意人员责任清晰划分、目标责任成本合理制定等两点问题.

关键词：建筑业、施工企业、成本管理、原则、措施

分类号：TU723.3(建筑施工)

在线出版日期：2007-04-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：56-57