打牢"三基"提升管理

摘要：

"高密化工二班应到15人,实到15人,聚合岗位运行正常,挤压造粒……"每天早上8点30分,兰州石化聚烯烃运行一部高密度装置控制室内交接班人员列队站在规定区域由班长点名.
在管理提升行动前,运行一部班组存在员工交接班内容不全、交接意识不强等问题.为提高班组十项制度执行能力,运行部领导干部分片包区常态化参加班组交接班,通过干部陪检、值班值守等日常工作,做到领导干部与班组一线员工共同巡检、共同发现问题,共同解决问题的良好氛围.

机标关键词：提升管理

分类号：TD-9;TD401

在线出版日期：2023-05-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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