"四梁"统领,增强市场控制力

摘要：

近两年,中国石油青海销售公司积极搭建"四梁八柱"推进新零售体系改革,全面助力提质增效.青海销售重点搭建以"市场控制力为核心的网络开发模式;客户开发与维护三级责任制和长效机制;突出创新的加油站经营模式;具有阿米巴管理特色的经营体制"的"四梁"为统领,不断增强市场的控制能力.网建是公司发展的基础工程,客户是我们的衣食父母,加油站是公司经营活动的中心,阿米巴经营体现的是现代经营管理体制.这"四梁"是公司长远发展的关键点,也是公司治理体系中的重点.

在线出版日期：2021-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：30-31