精细管理创效益

摘要：

贵刊2019年第9期《俩月创效2600万》一文,详细讲述了天津石化化丁部依靠精细管理,实施系统全流程优化,全员动手创效益的过程.其“全员、全过程、全方位、全天候深度创效”模式,值得兄弟企业借鉴.面临严峻的生产经营形势,处于“爬坡”期的天津石化化工部通过精细管理,强力推动创效工作在基层落地生根、开花结果.他们全方位强化装置巡回检查,坚持“时间占满、五位一体、空间占全、风险覆盖”,落实“全专业、全过程、全方位”巡检,通过真奖真罚、重奖重罚,确保“真”巡检、发现“真”问题,实现装置安稳运行.

在线出版日期：2019-08-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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