东部老油田推进专业化业务集中管理的思考

摘要：

面对低油价寒冬期的挑战，东部老油田降低成本费用支出，原有配套的生产辅助、后勤服务等专业化业务人员富余、资产闲置，给专业化业务发展带来较大压力。通过实施专业化业务集中管理，优化资源配置，建立内部市场运作机制，培育技术服务能力，加大外部市场开拓，增强专业化队伍“战寒冬、求生存、谋发展”能力。

关键词：专业化业务、集中管理、市场运作、效益考核

分类号：TP3;TE8

在线出版日期：2016-09-19（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：193-193