“家”在红河

摘要：

中国石化销售企业点多线长,组织架构庞大,加油站遍布全国各地,要把职工维系在一起,形成凝聚力需要创造出具有自身特色的企业文化.中国石化云南红河石油公司近两年的实践证明,“家”文化建设已经在加油站生根发芽,员工向心力、凝聚力明显增强,员工流失率同比下降18.5％.2015年油品销量同期增长6.9％,员工对企业有了认同感,能自觉维护企业形象,工作中自觉服务客户.

机标关键词：石化销售企业、员工流失率、凝聚力、加油站、组织架构、自身特色、中国、文化建设、企业形象、企业文化、服务客户、向心力、认同感、职工、证明、增强、增长、云南、油品、销量

分类号：F42;F25

在线出版日期：2015-09-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：68-69