让内部讲师更内行

摘要：

随着国有企业对培训工作的日益重视，越来越多的企业开始重视内部培训讲师的建设和培养。中国石化安徽淮南石油公司早在2009年便制定了《培训兼职讲师管理办法》等培训管理制度，培养了省级兼职讲师4人、地市级兼职讲师24人，内部讲师队伍初具规模。然而，在内部讲师队伍建设过程中存在一些不容忽视的问题，例如，由于内部兼职讲师一般是从企业中选拔出来的，企业内部对兼职讲师培训不足、讲师培训体系奖惩机制目前还很缺乏。笔者认为，对内部讲师队伍进行培养、评估、激励等制度化管理是解决问题的根本。

机标关键词：讲师队伍、培训体系、兼职、国有企业、培养、管理制度、培训讲师、培训工作、解决问题、奖惩机制、建设过程、管理办法、制度化、地市级、中国、选拔、石油、石化、省级、评估

分类号：G64;G45

在线出版日期：2015-08-04（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：66-67