“乙老二”的成功

摘要：

“加大主营业务延伸力度,将内部市场与外部市场结合起来,充分调动公司、二级单位和员工个人的积极性,为公司创造新的效益增长点和安置富余人员渠道……”这是2014年中石油管道公司在“三会”上提出的四项改革措施之一.作为我国步入市场较早的管道企业,中原输油气分公司从上世纪70年代就已开始践行这一理念,将市场的基因根植在企业的发展中.不论是在输气量不足的上世纪90年代,还是 输气管道大发展的今天,他们都不等不靠,在做好主营业务的同时,不断开发业内外技术服务市场,成为管道企业“走出去”的样板.

在线出版日期：2015-03-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：58-59