齐鲁“热”效应

摘要：

“专业的人干专业的事.”这是齐鲁石化公司热电厂员工一年来说的最多的一句话.去年10月到今年9月底,齐鲁石化热电专业重组经过试运行、正式运行,已经整整一年时间.重组后的热电厂一年来发生了巨变.重组前,除热电厂外,齐鲁石化另有3个动力站分属3个生产厂,4个厂各自为战,发电、供汽难以均衡协调;重组后,3个动力站统一划归热电厂管理,实现了专业人干专业的事,一批多年积累下来的难题逐步得到解决,效率提高,效益凸显.今年1至9月,齐鲁石化热电厂17项公司级优化项目和多项技术攻关项目整体推进,实现优化增效1.4亿元.

机标关键词：齐鲁石化、石化热电厂、专业重组、技术攻关项目、动力站、整体推进、试运行、优化项、效率提高、石化公司、电厂管理、生产厂、增效、员工、协调、效益、供汽、发电

分类号：TU9;F27

在线出版日期：2014-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：62-63