“双低”站入托记
2014年,中国石油乌鲁木齐销售公司以“增收创效、降本增效、管理提效”为目标,在2013年采取试点站实行托管基础上,扩大“双低”站“托管”模式,成效显著.扩大“托管”范围2013年,公司率先将位于米东区两座相距不足一公里的米东大道加油站和五号加油站作为试点站实行托管.经过一年的尝试,被托管的五号加油站,成品油增幅达97％;非油品销售收入增加18万元;卡充值完成率达到664％,一举摘掉了“双低”站的帽子.而米东大道加油站成品油销售较上年增幅达107％;非油品销售收入增加18.3万元,顺利通过了“三星级加油站”的达标验收.托管经营模式治理“双低”效果初步显现.
双低、加油站、托管、非油品销售、收入增加、成品油、乌鲁木齐、试点、经营模式、降本增效、达标验收、成效显著、中国、站作、增收、石油、目标、帽子、基础、管理
F7 ;F32
2014-08-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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