佛山石油:机关“瘦身”
机关管理人员到加油站帮扶,与加油站员工“同吃同住同劳动”,与基层员工一起加油,向过往车主推介高标号汽油和IC卡、引导顾客自助加油……透过机关管理人员火热的帮扶场面,中国石化广东佛山石油分公司已悄然发生变化.队伍综合素质形成了一人多岗、“专业+矩阵”的管理模式,人均劳效由2012年末的600吨上升至691吨.机关管理人员优化至80人,优化幅度22%.各层级事项大大“瘦身”,其中加油站事项减少5项,优化20%,管理链条进一步缩短.
佛山、石油、机关管理人员、加油站、人员优化、高标号汽油、基层员工、素质形成、管理模式、专业、中国、油分、缩短、瘦身、石化、山石、链条、劳动、矩阵、广东
U67;D63
2014-05-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
64-65