党建与行政求融合
作为销售企业大区公司,中石化销售华南分公司有自身的特殊性.它既担负看中国石化下属华南区域厂州分公司、茂名分公司、湛江东兴炼化、海南炼化和北海炼化五家企业成品油的收购业务,又负责广东、广西、贵州、云南、海南五省(区)成品油的资源供应和调运组织等,同时还是以成品油管道运营管理和规划建设为主体的企业.工作千头万绪,更需要发挥党组织的作用.近年来,华南分公司党委紧紧围绕企业中心工作,做到党委工作与行政工作同布置、同检查、同考核、同兑现(简称”四同”),较好地发挥了企业党组织的作用,实现了”少””快””好””零”的目标.
党建、行政工作、企业党组织、成品油、炼化、华南、资源供应、中心工作、运营管理、销售企业、收购业务、石化、海南、规划建设、党委、油管道、中国、湛江、云南、区域
TP3;G64
2013-10-21(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共2页
67-68