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“三重炮”打响2013

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这是平常的两个月,也是不负众望的两个月.这两个月,大雪纷飞,烟花缤纷,春运潮里人车汹涌,工地上尘土萧条.这两个月,湖南销售长沙分公司反思了2012年的相对平庸,展望在2013年整体营销脉络里大势崛起.这两个月,长沙的观察以及战略性的把握灵活地适应外部环境的变化.分公司通过2012年12月底及2013年1月初的市场调研全面了解客户,挖掘潜在客户,确定目标客户;通过大范围的信息收集以及政府年度公报了解竞争对手动态;通过长期的业务沟通梳理上级各项政策;通过在财务、加管、销售三部门推行业务日对接和利润周测,及时校准偏差,提升各部门协同合作的业务能确保销售后劲,调价后又通过督促客存出库刺激销量增长.

业务沟通、销售、适应外部环境、整体营销、信息收集、协同合作、市场调研、潜在客户、目标客户、了解客户、长沙、战略性、大范围、政府、政策、增长、烟花、校准、销量、提升

F71;F27

2013-08-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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2013,(6)

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