人才强企机制为先

摘要：

2012年以来,四川销售公司深入开展了"领导干部与队伍建设年"活动,在员工队伍建设方面采取了一系列扎实有效的措施.我们先后开展了营销、投资建设、安全环保、党群、法律、财务、非油七个专业领域的岗位练兵活动.同时,积极开展技能鉴定工作和职称评定工作,完成4个工种3581名一线操作人员技能鉴定.公司还开展管理专家队伍建设工作,建立了管理技术专家选聘机制,使各系统、各专业领域的高层次专业人才队伍建设稳步推进.
在这些活动中,四川销售形成了一整套培养人才的机制体制.

机标关键词：专业人才队伍建设、专业领域、技能鉴定、专家队伍建设、员工队伍建设、活动、职称评定、选聘机制、销售、投资建设、四川、培养人才、领导干部、鉴定工作、技术专家、机制体制、管理、岗位练兵、操作人员、安全环保

分类号：C96;G64

在线出版日期：2013-07-22（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：38-39