中化道达尔之惑
众所周知,中化道达尔是在中国进入WTO承诺放开成品油零售市场后外资抢滩的一个典型案例.由于受到成品油资源客观条件的限制,它并没有能够实现中外双方合资的初衷.从目前的情况看,中外合资双方既无心加大投资,加大市场开发力度,又不甘心停步不前,加油站开发情况呈现出一种缓慢发展的局面.但是从运营角度分析,加油站管理独具特色,非常值得国内同行业参考和学习.企业发展的困扰道达尔公司进入中国成品油零售市场的时间很早.1994年5月,道达尔在中国成立了全资企业道达尔石油(武汉)有限公司.由于当时遭遇到我国对外资进入成品油零售市场的限制(国家规定外资或外资控股的中外合资石油公司在中国国内油站持有量不超过30座),道达尔开始考虑用与中国本土公司合资,以中方控股的方式实现进军中国市场的目的.
中国、零售市场、成品油、中外合资、外资控股、加油站管理、外资进入、石油、企业发展、开发情况、开发力度、角度分析、加大投资、缓慢发展、国内、国家规定、典型案例、大市场、持有量、资源
F27;D92
2013-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
62-63
