绩效管理攻略
对石油销售企业来说,绩效考核管理是企业管理的核心,是促进企业内部管理机制有序运转、实现企业经营管理目标的重要管理手段,是推动企业快速、高效运转的”助推器”,对提高企业管理水平具有重要意义.但是,从实际情况来看,部分企业在把握绩效考核方面还存在着一些难点,主要表现在五个方面.一是绩效考核与企业目标一致性的把握上难以同步.二是一般性与特殊性的区分难以权衡.三是定性与定量的尺度难以权衡.四是效率与公平关系的处理上难以兼顾.五是绩效实施过程监督难以到位.要解决上述绩效考核中存在的难点,以笔者多年从事成品油销售管理的经验看来,应主要把握好以下五个方面.保持绩效考核与企业目标的一致性管理就是让别人做自己想做的事,考核则是让别人做正确的事.对企业来说,道理也是一样的,绩效考核管理就是让部门、员工朝着正确的方向工作,确保企业总体目标的实现.因此,时刻保持绩效考核与企业发展战略、企业目标、企业文化的要求一致,发挥绩效考核的导向性作用,有利于企业总体目标的实现.
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F27;U26
2013-07-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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