华南销售:财务改革有”四化”

摘要：

@@ 作为成品油销售企业营销体制改革的试点单位,中国石油华南销售公司2004年6月份成立以来,通过对组织机构、业务流程、经营理念的再造,将公司各部门按照各自所承担经济业务的类型分别纳入”四线一中心”(营销、资源仓储、投资工程、财务四条专业线,支持服务中心)进行垂直管理,各专业线权责清晰、职责明确,建立了灵活、高效、协调的现代营销体系.

机标关键词：华南、销售企业、财务改革、营销体制改革、组织机构、专业、服务中心、营销体系、业务流程、试点单位、经营理念、经济业务、垂直管理、成品油、资源、中国、职责、支持、再造、协调

分类号：F23;F71

在线出版日期：2008-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：60-61