浅谈水运施工企业工程成本的管理
随着水运改革不断深入,交通运输部有关部门已经明确要求打破内河水运建设、设计、施工、监理“四位一体”的模式,把水运施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力.在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水运施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.文中对工程成本管理工作分阶段进行了阐述.
水运、工程、成本、管理
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F284(基本建设经济)
2013-01-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
115,117
