社会服务管理网格化思考

摘要：

作为新形势下加强和创新社会管理的一种有益探索,社会服务管理网格化通过实现管理的精细化、信息化、责任化,较好地实现了管理的全方位和服务的零距离.笔者结合自己近年来的工作实践,就地方政府如何做好社会管理网格化工作进行了一些思考,以与大家共享.
一、做好定位是前提
社会管理网格化协调服务中心(为行文方便,以下简称网格中心)作为地方政府宏观的管理、调度、监督和指挥中心,有别于各部门的专业监督和指挥平台.上级党委政府在对其进行"三定"时,首先要赋予其宏观的职权,倘若挂靠在某一部门之下,便使其宏观管理、调度、监督、指挥的职权受限.以县级政府为例,在职级界定上,网格中心主任应由副县级实职党政领导干部挂帅,下配网格中心常务副主任(通常由县委或政府副秘书长或组织部副部长兼任).

机标关键词：社会服务、管理网格化、指挥中心、地方政府、监督、县级政府、领导干部、宏观管理、工作实践、副秘书长、服务中心、调度、组织部、信息化、新社会、零距离、精细化、好社会、副部长、专业

所属期刊栏目：36

分类号：G64;F12

在线出版日期：2013-08-02（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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