区域性乳品企业的品牌管理战略:根据地战略

摘要：

@@ 当前,中国乳业发展步入了转型期,资本和品牌的扩张越来越强,市场集中度越来越高.国内几大乳业巨头很快将完成在全国的布点任务,主要的制高点牢牢地被他们控制.这是一个大的战略布局,对处境本已艰难的区域性乳品企业来说,可谓乌云压顶,生死攸关.面临这样一种压力,面临这样一种严峻的形势,区域性乳品企业该如何应对,如何生存发展壮大呢?三色鸽乳业从2005年开始分析、研究全国的乳业形势,在2006年初已基本确定了自己的品牌战略--根据地战略.

机标关键词：区域性、乳品企业、品牌战略、管理战略、根据地、乳业形势、市场集中度、战略布局、生存发展、转型期、制高点、资本、中国、压力、三色、扩张、控制、国内、布点

分类号：F4(工业经济)

在线出版日期：2007-07-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：6