公立医院高质量发展的绩效改革与实践路径

摘要：

绩效管理是公立医院高质量发展的重要支撑.DS医院通过建立RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)绩效管理方案,构建医师工作量RBRVS规则体系和绩效成本RBRVS规则体系,特别是采用体现医务人员劳务价值的诊疗组模式,为资深带组医师带来了更高的声誉和激励,形成良好的"医学研"生态竞争模式.在医师工作量RBRVS规则体系方面,医院将参与医疗绩效管理的科室分为六类,对研判、执行、服务量进行分类评价,借鉴美国联邦医疗保险对医师支付口径的项目统计方式,比照CPT(cost per treatment,每次治疗费用)编码对不同资源消耗的项目赋予相应点值.在绩效成本RBRVS规则体系方面,DS医院的成本核算可分为四类.一是人力成本.二是不计入患者承担费用的卫生材料成本.三是固定资产折旧、商品和服务支出等其他执业成本.四是床单元成本.这一系统化的考核和分配方式促进了考核标准的多维度结合,初步达成了精细化管理的目标.

关键词：RBRVS、公立医院、医师诊疗组、绩效管理、医学人才

分类号：D035.2(国家理论)

在线出版日期：2023-11-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

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