10.16471/j.cnki.11-2822/c.2019.03.012
“五星人力资源管理模型”构建与探索:HR角色与体系演进的视角
本文从人力资源管理角色理论出发,将人力资源管理的体系架构作为研究重点,着重分析企业向战略性阶段转型中角色、体系架构和典型活动,构建了包含专家中心、人力资源业务伙伴、干部管理、共享服务中心、企业大学五个构成要素的“五星人力资源管理模型”,论述了模型中五个要素的职能角色、内在特征,从业务的维度和人才的维度论述五个要素的内在逻辑.结合Y企业实践,讨论模型应用于实践中的路径,以及体系运行有效性的核心要素,为企业从职能专业性向战略性阶段转型提供借鉴参考.
五星人力资源管理模型、人力资源管理、角色、体系
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2019-05-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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