幽默型领导对员工创造力的作用机制研究:基于社会交换理论的视角

摘要：

基于社会交换理论,在中国情境下探讨了不同类型的幽默型领导对员工创造力的影响,以及领导-成员交换的中介作用,权力距离取向与上下级共事时间的调节作用.通过对334名员工问卷调查数据进行多层回归分析,结果表明:(1)不同类型的幽默型领导对员工创造力的影响效果不同.其中,亲和幽默型领导显著正向影响员工创造力,攻击幽默型领导显著负向影响员工创造力;(2)以上两种幽默型领导均能通过领导-成员交换影响员工创造力;(3)权力距离取向作为一种社会交换的文化背景,缓和了攻击幽默型领导与领导-成员交换之间的负向关系;(4)上下级共事时间作为一种社会交换的时机,既能减弱亲和幽默型领导与领导-成员交换、员工创造力的正向关系,又能减弱攻击型幽默与领导-成员交换、员工创造力的负向关系.

关键词：幽默型领导、员工创造力、领导-成员交换、权力距离取向、上下级共事时间

分类号：F27;TP3

资助基金：国家社会科学基金项目14BGL071;新疆维吾尔自治区普通高校人文社科重点研究基地公司治理与管理创新研究中心招标项目XJEDU020115B01

在线出版日期：2017-12-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共15页

页码：17-31