“坏领导”从何而来?
长久以来的领导力研究中,学者们和实践者们关注的都是领导力的积极效应,或者说是领导的光明一面.人们期望领导者能够具有足够的魅力、能力和智慧,能够关爱下属,能够带领下属们和整个组织从成功走向成功.然而,这样的美好期望在现实世界里并不是总能实现.相反,一些伤害下属利益和组织利益的领导者不仅存在,还会在组织中形成传染效应,对员工的有形无形伤害不得不令人重视.正因如此,近一二十年来,学者们开始关注诸如辱虐管理(不当督导)、破坏性领导、领导不文明行为、不道德行为等带来的消极影响,有关“坏领导”的研究也成为国内外管理学研究中的一个重要领域.
领导者、组织、领导力、不文明行为、学者、消极影响、伤害、理学研究、积极效应、管理、道德行为、传染效应、实践者、破坏性、智慧、员工、外管、能力、国内、督导
G42;D92
2017-10-20(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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