传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例

摘要：

互联网的普及提高了消费者的市场话语权,对传统的商业模式带来了挑战,更对组织结构提出了颠覆性的新要求,不少企业尝试了平台型组织变革.本文以传统制造企业海尔集团的平台化变革为例,探索从传统科层制组织向平台型组织转型的具体演进路径,分别是引进市场机制、转变企业角色、释放价值创造、构建生态模式,为企业实践提供借鉴,同时丰富平台型组织的理论发展.

关键词：平台型组织、海尔集团、组织变革、演进路径

分类号：F2 ;F40

在线出版日期：2017-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共7页

页码：114-120