社会学习理论视角下领导-下属之间的工作重塑传递效应研究

摘要：

本研究考察了团队领导的工作重塑对下属工作重塑的影响,揭示了工作重塑在领导-下属之间传导的“黑箱”.根据来自企业中64个工作团队、共250名员工的领导-下属配对数据,检验了一个跨层次的调节中介模型.研究结果表明:(1)团队中的领导工作重塑正向影响员工工作重塑;(2)角色榜样在领导工作重塑与员工工作重塑的关系中起着部分中介作用;(3)授权型领导风格正向调节了角色榜样在领导工作重塑和员工工作重塑之间的中介效应.最后,对研究结论进行讨论,总结了本文的理论贡献和实践意义,并提出了研究局限以及对未来研究的展望.

关键词：领导-下属、工作重塑、角色榜样、授权型领导风格、传递效应

分类号：F27;TU9

资助基金：重庆市社科规划项目“青年科技人员幸福感与绩效提升的跨层次路径研究:组织职业生涯管理的视角”2016BS086;西南政法大学校级科研项目“工作重塑的结构、测量及其对创造性绩效的影响研究”2016XZQN-11

在线出版日期：2017-04-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共10页

页码：18-27