特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例
知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题.本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面.本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义.
知识型员工、激励、任职资格、总体薪酬
F27;U41
2016-11-03(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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