中国情境下授权型领导的影响因素研究——基于旅游企业的扎根理论质性分析
在当今竞争日益激烈的社会当中,授权成为企业管理者常用的一种管理方法,也是企业提高竞争力的重要手段.授权型领导与其他类型领导(例如指令型领导、交易型领导、变革型领导等)的一个重要差异是授权型领导更关注领导者与员工分享权力,以便员工进行自我领导和自主决策,独立地工作.要提高组织的灵活性与效率,增强其竞争力,企业急需培养一批具有权力共享意识、乐意表现授权行为的授权型领导者.本研究运用扎根理论质性研究方法,以旅游企业为研究样本,探索管理人员授权型领导行为的影响因素,构建了中国情境下管理人员授权型领导行为的“我能(I can)”、“我愿(I am willing to)”、“我该(Ishould)”影响因素模型(即CWS模型),并对企业培养授权型领导者提出了相关建议.
授权型领导、影响因素、访谈法、扎根理论、CWS模型
F27;DF5
国家自然科学基金青年资助项目“服务性企业授权型领导的培养与作用机制研究”71402059;“服务性企业公仆型领导者的培养机制研究:基于领导者的发展视角”71202081;教育部人文社会科学基金资助项目“服务性企业员工主人翁行为的影响因素与作用研究”11YJC630116;国家旅游局旅游业青年专家培养计划TYETP201318;华侨大学研究生科研创新能力培育计划资助项目的资助
2016-09-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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