分享经济下的组织变革和员工角色定位——基于海尔车小微的案例研究

摘要：

2016年“分享经济”首次写入政府工作报告,成为国家鼓励发展的经济形式.本文将分享经济、战略与结构理论与海尔车小微的平台型组织、人力资源管理实践的案例相结合,分析得出分享经济下组织变革呈现出去中心化、无边界化和平台化的特点;商业模式和组织变革将平台团队员工重新定位为“资源接口人”,将服务类员工重新定位为多种角色,并根据其新的角色定位总结出人力资源管理活动的样板,以期为分享经济下人力资源管理研究和实践提供参考.

关键词：分享经济、组织变革、员工角色

分类号：F12;F09

在线出版日期：2016-05-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共8页

页码：12-19