基于流程再造的国企扁平化组织改革——以HB公司为例

摘要：

压缩组织层级,精简组织员工,缩短指挥链长度,优化业务流程,建立扁平化组织架构是治愈“大企业病”的一剂良药.特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来,“大企业病”更为突出,亟待改革.本文选取HB公司作为研究对象,探索了国有企业实现扁平化组织的路径,通过案例剖析,尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素.针对西方企业和国有企业的不同,对现有理论的不足给出了建议,希望促进和指导国有企业扁平化改革.

关键词：国企改革、扁平化组织、流程再造

分类号：F27;C93

在线出版日期：2015-12-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共9页

页码：58-66