继任者计划要有新思维
继任者计划已成为不同类型的企业都高度关注的话题.通用电气的“继任者计划”经常被人们所津津乐道:在120多年的企业发展历程中,9位董事长兼CEO都由内部选拔产生,带动了通用电气的稳步快速发展.在这个快速迭代的互联网时代,各种颠覆式的玩法层出不穷、日新月异,也对企业继任者计划的传统思路带来许多冲击.首先,在快速变迁的时代,继任者应是与时俱进的超越者,而不仅仅是按照模型选拔出来的替补者.企业要适应商业变化并做出快速反应,因此岗位职能的适应周期已经大大缩短,并逐渐呈现动态化,按照现有素质模型不一定能找到适应未来变化的企业继任者.
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F27;F2
2015-04-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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