从组织视角看人力资源
很多人力资源工作者都在说,人力资源工作是受累不讨好,无论做什么,老板都不满意.这是为什么呢?仔细想想,我们做人力资源的做了很多很基础的工作,但是真正对组织有影响的工作,比如关键人的认定、关键人的推选、薪酬的策略、薪酬水平的高低等等,这些是我们说了算吗?哪怕是人力资源总监,有几个人能真正说了算呢?
组织视角、人力资源、关键人、薪酬水平、工作者、总监、推选、老板、基础、策略
F2 ;D03
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
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组织视角、人力资源、关键人、薪酬水平、工作者、总监、推选、老板、基础、策略
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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