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从组织视角看人力资源

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很多人力资源工作者都在说,人力资源工作是受累不讨好,无论做什么,老板都不满意.这是为什么呢?仔细想想,我们做人力资源的做了很多很基础的工作,但是真正对组织有影响的工作,比如关键人的认定、关键人的推选、薪酬的策略、薪酬水平的高低等等,这些是我们说了算吗?哪怕是人力资源总监,有几个人能真正说了算呢?

组织视角、人力资源、关键人、薪酬水平、工作者、总监、推选、老板、基础、策略

F2 ;D03

2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

共5页

57-61

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中国人力资源开发

1004-4124

11-2822/C

2014,(12)

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