华为价值评价体系的四个基本假设
许多人都想学华为,但经常学不会.因为人们往往只关注到华为的管理技术,但却忽视了其背后的逻辑前提.管理不是基于工具的,而是基于假设的.术不可学,学了也学不像.很多企业都想学华为某一点上的术,诸如研发、营销等,东一榔头、西一斧子,到最后知其然而不知其所以然,形不成一以贯之的系统,发挥不了多大作用.
华为、价值、评价体系、逻辑前提、管理技术、营销、系统、企业、工具、斧子
U66;TU9
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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