德胜的组织理性建设——如何做到无为而治?

摘要：

恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更"不务正业"了——这位老板热衷于文艺创作,先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇;独立或参与导演了多部电影、电视剧、舞台剧等,2012年开始,他编剧的黄梅戏舞台剧《徽州往事》在全国巡演;他甚至还有时间经常在微信上发布恶搞照片.但与此同时,他的企业经营稳健,现金充裕,一切运转得井然有序,离职率很低,员工满意度很高.
显然,聂圣哲在管理方面比那些每天忙得焦头烂额的企业家轻松太多了.在很大程度上,德胜洋楼这家企业现在就像是一部机器,或是一个生物体那样,每天按部就班地运转着、呼吸着、甚至进化着,几乎做到了老板在与不在一个样.这是一家步入了管理状态的企业,或者说,这个企业具备了组织理性,一切都按照着理性规则运转着.

机标关键词：无为而治、组织理性、如何做

分类号：B223.1;F270;C91

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：20-23