国有企业后备干部队伍建设的实践分析——以A公司为例
后备干部作为国有企业未来的中流砥柱,关系企业长远发展.本文以A公司为例,从围绕企业战略建立员工职业生涯管理体系,基于培养方向和培养计划制定选拔标准,形成科学公平的选拔机制,丰富培养手段,以及建立动态化、常态化的管理机制等五个方面,为国有企业后备干部的选拔、培养和管理提供了实践经验.
后备干部、队伍建设、接班人计划、国有企业
D26;G80
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
69-72,96
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后备干部、队伍建设、接班人计划、国有企业
D26;G80
2014-10-13(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共5页
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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