强矩阵组织模式在工程管理中的应用——以E公司工程管理模式为例

摘要：

本文以E公司为例,阐述了在职能制组织结构的国有企业中如何成功构建强矩阵工程管理模式,使项目团队和职能部门实现无缝衔接,并通过绩效评价做好员工激励工作.

关键词：强矩阵式组织结构、工程管理、项目团队、职能部门

分类号：U41;F4

在线出版日期：2014-10-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：26-30